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百川傢具2016年呈現出蓬勃發展趨勢,渠道店面擴張與單店盈利均創新高,實現瞭由強變大的重大轉變。據營銷總監陳永超先生介紹,這源於百川傢具的四點之變:生產之變、模式之變、形象之變、品牌之變。
(百川傢具 營王智明 博客銷總監 陳永超)
2016年,百川傢具開設新工廠,購入加工中心,大幅度擴大瞭產能;重新梳理瞭渠道合作模式,扶持重點市場,樣板市場以點帶面;從產品宣傳片、畫冊展示、廣告語、平面廣告輸出、品牌logo、軟裝飾品到旗艦店模塊化,經營中的每一個環節都煥然一新,形象躍升;企業由之前的工廠思維轉向品牌思維,逐漸向高端市場邁進,定位清晰。
在陳永超看來,最重要莫過於由多種材質的實木傢具生產商向單一品類 烏金木 實木傢具生產商的轉變。這是品牌定位也是生產定位,在此舉措下,企業集全部資源用於烏金木傢具產業鏈上的深挖,確保在此領域無與倫比的競爭力。在 聚焦 的戰略思維下,百川傢具在烏金木單品類領域,已呈現出王者之風。本屆天津傢具展上即將展出的 酩悅 系列,經銷商們將領略到源於蘭博基尼超級跑車與德式生活理念 嚴謹態度之間渾然天成的傑作。
2017,百川傢具提出 百店百惠 戰略設想。
百店:即打造一百傢超級店鋪,所謂超級店鋪,是在店面形象、管理模式、營銷計劃、區域影響等方面同步統一,在終端銷量與消費者口碑兩方面都要雄踞市場的旗艦形象店。
一百傢專賣店,對於許多實木傢具品牌都是可望不可及的高度,百川傢具還要一百傢 超級店鋪 ,其背後是什麼樣的能量在支撐呢?
陳永超先生告訴筆者,百川傢具將從以下幾點聚焦發力。
聚焦:聚焦在烏金木傢具市場,打造拳頭產品。
發力點一:商業模式創新。百川傢具近幾年打造數個樣板市場,成效顯著。總結出一整套運作市場的方略,可快速滲透市場,對終端消費者產生影響力,快速完成由渠道品牌向終端消費者品牌轉變。區域市場的快速復制,為加盟的經銷商夯實瞭信心。
發力點二:產品極致化。企業快速完成現代化企業建制,打造 實木傢具板式化生產 模式,高效率快節奏運作,讓產品更具性價比優勢。高性價比,其中大部分利潤空間將反饋給經銷商,扶持經銷商大力度運營市場。
發力點三:人才梯隊計劃。回歸終端,打造銷售隊伍的 鐵軍 ,業務嫻熟,素質高雅,與品牌層次相得益彰。在人才儲備上,投入巨資,培育人才,為百川傢具的渠道快速擴張保駕護航。
發力點四:資源供給。實木傢具的原材料至關重要,原材料的漲幅對終端銷售影響巨大。百川傢具聯合數傢浙江籍實木傢具企業,在木材上可 近水樓臺 ,一等木材一手價格,使產品供貨周期縮短,終端價格穩定。
百川傢具2017年還將有更多的點去扶持渠道發展,延續去年的經營定位 經銷商服務年 ,陳永超稱之為 百店百惠 計劃,既要突破百傢超級店鋪的規模,又要使百傢店鋪都受惠,與企業同步成長。
百川傢具創建於九十年代初期,是實木傢具的專業生產廠傢,擁有大型現代化生產設備及技術精湛的專業人才,旗下擁有烏金一號、烏金酩悅兩大系列。2017年參展天津國際實木傢具展, 烏金酩悅 系列集各方資源於大成,是百川傢具二十餘年來的技術結晶,是 百店百惠 計劃的承載者,是百川傢具塑造 烏金木傢具第一品牌 的拳頭產品。個中精彩,歡迎蒞臨參觀天津傢具展N4A-01B 百川展位。
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